Qu’est-ce que l’AMOA ?

L’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) dans le contexte d’un projet digital est un rôle clé qui consiste à vous accompagner dans la définition et la gestion de votre projet numérique.

Le consultant AMOA est chargé de comprendre vos besoins, de définir les objectifs et les spécifications du projet, de coordonner les différentes parties prenantes et de s’assurer que le projet est livré dans les délais, avec le niveau de qualité attendu.

L’AMOA est également responsable de la communication entre vous et l’équipe de développement, en s’assurant que les attentes sont clairement définies et comprises, et que les livrables répondent aux exigences. Il peut aussi intervenir sur la gestion des risques et des budgets, ainsi que sur l’évaluation de la performance du projet.

En choisissant Celuga pour vous accompagner en AMOA, vous bénéficiez d’un partenaire capable de transformer vos besoins métiers en solutions digitales concrètes, robustes et durables.
Notre équipe met en œuvre une méthodologie éprouvée, centrée sur l’écoute, la transparence et la co-construction, pour garantir que chaque étape du projet reste maîtrisée et alignée avec vos objectifs stratégiques.
Grâce à notre double expertise technique et métier, nous sécurisons vos décisions, optimisons votre investissement et vous aidons à déployer un produit final performant, conforme à vos attentes et réellement utile à vos utilisateurs.

Quels sont les avantages à faire appel à un consultant AMOA dans le cadre d'un projet digital ?

Le consultant AMOA peut effectuer une analyse approfondie des besoins de votre entreprise en matière de technologies numériques. Cela comprend l'identification des fonctionnalités et des exigences techniques pour le projet.

Le consultant AMOA peut vous aider à concevoir l'architecture du système pour le projet, notamment en identifiant les technologies nécessaires et en concevant des flux de travail efficaces.

Le consultant AMOA peut aider à réduire les coûts liés au projet en identifiant les solutions les plus efficaces et les plus rentables pour votre organisation.

Le consultant AMOA peut vous aider à mettre en place des pratiques de développement agile, telles que la planification de sprints, les tests unitaires, l'intégration continue et le déploiement continu, pour améliorer la qualité et la rapidité du développement.

Le consultant AMOA peut vous aider à mettre en place des processus de gestion de la qualité, tels que les tests fonctionnels, les tests de performance, les tests de sécurité, pour assurer la qualité du système tout au long du projet.

Le consultant AMOA peut vous aider à former votre équipe sur les technologies et les processus du projet, et à fournir un support technique pour résoudre les problèmes et répondre aux questions tout au long du projet.

Nos consultants AMOA – Nos missions, méthodes et outils

Les missions du consultant AMOA consistent à :

  • Comprendre vos besoins et vos attentes,
  • Définir les objectifs et les spécifications du projet,
  • Coordonner les différentes parties prenantes,
  • S’assurer que le projet est livré dans les délais impartis, avec le niveau de qualité attendu.

Nos méthodes :

  • Définition des objectifs et des spécifications du projet
  • Mise en place d’une gouvernance projet
  • Coordination des différentes parties prenantes
  • Gestion des risques et des budgets
  • Suivi et reporting pour mesurer la performance et la satisfaction du client
  • Coordination de la recette avec la rédaction de cahier de recette et la gestion des anomalies

Nos outils :

  • Modélisation et représentation pour documenter les spécifications (planning, PAQ, RACI, plan de charge, prévisionnel budgétaire…)
  • Outils de gestion de projet pour coordonner les différentes parties prenantes (Trello, Asana…)
  • Outils de suivi et de reporting des bugs pour mesurer la performance du projet

Pilotez votre projet digital avec plus de clarté et de sérénité

Notre accompagnement AMOA vous aide à définir, prioriser et suivre votre projet pour avancer efficacement et éviter les risques.

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